أدت أهمية تنمية قدرات الأفراد على جميع المستويات في أن تمتلك بعض الشركات الوسائل التعليميَّة الخاصة بها، كما تقوم بعض المُؤسَّسات بتعيين المُدرِّبين والاستشاريين الخارجين، وتعد برامج التدريب عالية الجودة، بالإضافة إلى التنمية البشريَّة أموراً حيوية لجميع المُؤسَّسات.
تنظيم التدريب
يجب تخصيص نسبة من الإيرادات للتدريب (1.5%) على الأقل، أو تحديد حد أدنى من ساعات التدريب. وتمثل خمسة أيام في السنة نسبة معقولة، فإذا تمت التضحية بتلك السياسات تحت الضغوط الماليَّة قصيرة المدى، فسوف تفقد المُؤسَّسة ميزة وجود المُوظَّفين الأفضل تدريباً، بل إنّها قد تعترف حينذاك بأن التدريب ليس أمراً أساسياً، وعلينا بالآتي: توفير التدريب للعاملين على أن يكون مُحدَّداً، لتحسين الأداء الحالي حيث يكون عاماً، لتوفير مهارات أوسع، وأن يكون التدريب المُسبَق إعداداً للترقية ولإحداث التغيير.
تقييم النماذج الخاصة بتطوير الأفراد |
|
نوع التدريب |
المزايا والآثار المترتبة على التدريب |
فني : تدريبات تتم في محددات وظيفة بعينها. عادة ما تقدم داخل مكان العمل وخلال ساعات العمل عن طريق معلمين أو مشرفين متخصصين. |
|
نوعي: التدريب على مبادئ الجودة الشاملة, بالإضافة إلى
الأدوات التقنية اللازمة للتطوير. يحتاج مثل هذا التدريب إلى مدربين على درجة عالية من التخصص |
|
مهاري: المحاسبات المالية, والتفكير الخلاق, ومهارات التخاطب, وتكنولوجيا المعلومات, والمكاتبات, ومهارات العرض العامة, وتعدد المهارات واللغات, والمقابلات, والبيع وغيرها – سواء أكان ذلك خارجياً أم داخلياً. |
|
متخصص: التعليم للحصول على شهادات في المحاسبة مثلاً, والحقوق, والبنوك والهندسة – خارجياً سواء أكان ذلك كل الوقت أم بعض الوقت. |
|
وظيفي: التعليم في مجالات التسويق, والتخطيط, وإدارة المبيعات,والمشتريات, وإدارة الموارد البشرية, وغيرها خارجياً, وعادة لا يحتاج مثل هذا النوع من التدريب إلى تفرغ كامل. |
|
متعلق بالأنشطة: مناهج من نوعية المهارات الخاصة: يتعلم الأفراد من خلاله القيادة والعمل الجماعي بواسطة المشاركة في المهام البدنية, مثل, تسلق الصخور. |
|
إدارة : توفر الخبرة والمعرفة في مجالات مثل: الإدارة الاستراتيجية وإدارة التغير – بنفس التوجه المائل في معاهد الإدارة – سواء أكان ذلك خارجياً أو داخلياً. |
|
مركز التميُّز للمُنظَّمات غير الحكوميَّة
إدارة الأفراد، دورلينغ كندرسلي، مكتبة لبنان ناشرون، (24-25)، الطبعة الأولى (2001).
أضف تعليقاً